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有接触过APP开发（fā）行业的参与者（zhě）其实都（dōu）知（zhī）道，现（xiàn）在市面上的APP开发公（gōng）司分外的多（duō），但（dàn）是每个开发团队的实力（lì）也是良莠不齐（qí）的，而且很多都是些第三方中介公司（sī）要么就是（shì）一（yī）些（xiē）大学生组成（chéng）的开发工作室，经验不足，行业开发案例较（jiào）少，开（kāi）发团队（duì）的技术也是不达标的，所以出现（xiàn）很多项目（mù）由于自身不具备完（wán）善的（de）开发能（néng）力，只（zhī）能转包给其他APP外包开发公司，直接导致客户的利益受损，延误开（kāi）发周期，且导致客户错失商机。那（nà）么，如何避免自己的APP开发项目中（zhōng）途被转包呢？郑州APP开（kāi）发公司告诉你如何防止（zhǐ）。

最直接行（háng）之有效的方法：合同上增加“严禁转包”的相关条例（lì）要求，以及出现（xiàn）擅自转包情况的赔偿方案（àn）。

郑州APP开（kāi）发编者说说，APP开发中（zhōng）途转（zhuǎn）包危害有多（duō）深？

1、延误开发周期（qī），同（tóng）样的问题需要重复沟通。首（shǒu）先我（wǒ）们将第（dì）一个接包项目的公司称为A，转包后的接收公司称为B，如果你的APP在某些功（gōng）能上做些（xiē）调整，或者做（zuò）些细微的调整（zhěng），都要先跟A方沟通，A方（fāng）再（zài）跟B方沟通、协商，前后的时间成本绝对不止止是翻倍而（ér）已。来来回（huí）回折腾的（de）过程中，可能因此错（cuò）失商机。

2、增加项目失败率。跟（gēn）A方沟通，假（jiǎ）设A方理解了80%的需（xū）求（qiú），转（zhuǎn）头和B方沟通（tōng），B方对A方（fāng）所阐述的需求80%，这也只是建（jiàn）立在我们设想的良好（hǎo）沟通对的情况下。如果某（mǒu）个沟通环节出现（xiàn）问题，最后（hòu）做出来的产品是不是和预期（qī）一样，如果产（chǎn）品与公司发展所（suǒ）需的产品有着（zhe）天壤之别，这个（gè）问题谁来（lái）买（mǎi）单？谁来负责？也致（zhì）使纠（jiū）纷的出现（xiàn），如果APP是公司发展急需的，行（háng）业更替变化又太快，那么（me）错失商机的（de）可（kě）能性太大。被转包（bāo）的（de）APP开发（fā）项（xiàng）目，最后（hòu）导致项目失（shī）败的案例不在少数。